Aturan Maple Bat dan Baseball Liga Utama

Menurut Major League Baseball, 2.232 pemukul baseball dipatahkan oleh batters dari bulan Juli sampai akhir musim reguler. 756 kelelawar ini pecah menjadi beberapa bagian. Sebuah tim peneliti MLB dibawa masuk setelah beberapa kecelakaan profil tinggi yang secara serius melukai penonton, seorang pelatih dasar, dan, akhirnya, seorang wasit pelat. Selain itu, sejumlah panggilan akrab dilaporkan termasuk satu dengan ketua tim dan satu dengan Bobby Cox, manajer dengan Atlanta Braves. Para peneliti menemukan bahwa kelelawar maple tiga kali lebih mungkin pecah menjadi beberapa bagian dari kelelawar abu yang lebih tradisional.

Rekomendasi para peneliti disajikan kepada MLB pada bulan Desember. Meskipun ada banyak alasan yang sangat mungkin bagi penggemar pecah dramatis menyaksikan dengan maple, peneliti saat ini berfokus pada struktur serat kayu untuk kelelawar maple. Terutama, biji maple harus selurus mungkin. Tidak seperti abu, butiran lurus untuk maple lebih sulit ditemukan. Terlepas dari jenis kayu, peneliti merasa kelelawar jauh lebih mungkin untuk gagal ketika apa yang disebut "kemiringan gandum" lebih besar dari satu inci di atas kelelawar 20-inci (hanya di bawah 3-derajat). Selain itu, wajah kelelawar yang menyerang bola harus dikonfigurasikan ulang dengan menggerakkan merek dagang seperempat putaran untuk maple.

Untuk tujuan ini, para peneliti telah membuat sejumlah rekomendasi untuk MLB dan rekomendasi ini pada dasarnya telah diubah menjadi peraturan. Ringkasan peraturan ini diberikan di bawah ini:

  1. Kelelawar harus mematuhi kemiringan persyaratan biji-bijian hanya di bawah 3-derajat untuk menangani dan daerah lancip.
  2. Pembuat bat harus menempatkan titik tinta pada sisi butir wajah pegangan untuk kelelawar maple dan birch untuk mengukur sudut kemiringan
  3. Permukaan memukul untuk maple dan birch perlu menjadi butiran wajah, bukan butir tepi, yang berarti seperempat putaran (90-derajat) penempatan merek dagang pada kelelawar
  4. Gagang untuk kelelawar maple dan birch harus berupa hasil akhir yang alami atau jernih (untuk melihat butir dan titik tinta)
  5. Pembuat bat membutuhkan sistem untuk melacak kelelawar maple dan birch yang meninggalkan toko mereka
  6. Pembuat Bat perlu berpartisipasi dalam lokakarya yang disponsori MLB tentang teknik dan penilaian kayu
  7. Pembuat Bat akan dikunjungi dan diaudit untuk proses manufaktur dan sistem pelacakan
  8. Audit juga akan dibuat secara acak (apakah itu terdengar akrab?) Di stadion baseball
  9. Program sertifikasi pihak ketiga yang sedang berlangsung perlu disiapkan untuk menghadapi inovasi baru yang datang di masa depan

Selain itu, Major League Baseball telah menggandakan biaya kelelawar dari $ 5.000 per perusahaan menjadi $ 10.000. Mereka juga menggandakan kewajiban asuransi dari $ 5 juta menjadi $ 10 juta.

Pada akhirnya, diharapkan langkah-langkah ini akan mengurangi jumlah episode kelelawar yang berbahaya bagi semua orang yang menikmati hiburan di Amerika. Namun, ini mungkin hanya langkah pertama yang akan diambil. Hanya waktu yang akan memberitahu.

Keranjang Buah Membuat Hadiah Utama

Ini adalah waktu meriah tahun itu lagi jadi memikirkan hadiah untuk membeli teman, kolega dan kerabat menjadi tantangan.

Hadiah adalah cara untuk mengungkapkan kegemaran dan kasih sayang kita terhadap orang-orang spesial dalam hidup kita. Keripik buah adalah cara yang lebih inovatif untuk menunjukkan cinta kita dengan bonus tambahan manfaat kesehatan.

Pikirkan hal-hal positif buah-buahan:

Buah-buahan adalah sumber nutrisi alami. Mereka kaya akan vitamin, mineral dan serat. Mereka membantu menjaga kita tetap sehat dan mendukung semua kegiatan aktif. Buah-buahan adalah makanan yang disukai orang-orang dari segala usia sehingga keranjang buah membuat pilihan hadiah yang menarik.

Keripik buah dapat disajikan dengan berbagai cara untuk menyesuaikan acara. Mereka dapat menyesuaikan pernikahan, ulang tahun, pesta meriah atau untuk acara bisnis apa pun.

Keripik buah dapat dibuat dari satu jenis buah atau berbagai macam kombinasi. Mereka dapat dipilih sesuai dengan acara dan sebagian besar anggaran.

Buah kering menghambat:

Keripik buah kering dapat dibuat dari kismis, pergi, pir, buah ara, ceri, irisan nanas dll.

Mereka adalah keranjang buah yang lebih tidak biasa, tetapi memiliki banyak keuntungan. Mereka tidak merusak semudah buah segar dan dikemas dengan serat.

Mereka adalah alternatif yang jauh lebih sehat untuk cokelat atau manis.

Ini adalah tren peningkatan bagi perusahaan untuk menyediakan keranjang hadiah buah kering kepada karyawan mereka, sebagai tanda penghargaan selama musim festival.

Dapatkan hadiah segera:

Segar dapat diberikan kepada orang yang sakit dan tidak sehat. Mereka menunjukkan kasih sayang dan perhatian yang kita miliki untuk mereka.

Hadiah untuk orang tua:

Keripik buah membuat hadiah yang sangat baik untuk orang tua. Selalu sulit menemukan hadiah yang sesuai dengan kebutuhan mereka. Buah-buah penghambat adalah pilihan cerdas dalam situasi ini. Ini adalah hadiah luar biasa dimana kesehatan penting.

Tanda penghargaan:

Sangat menyenangkan untuk menunjukkan penghargaan kepada orang-orang yang sangat membantu kami sepanjang tahun. Mengirimkan mereka keranjang buah berisi beberapa buah favorit mereka adalah tanda penghargaan yang tulus.

Hadiah untuk acara intim:

Hadiah untuk acara romantis harus benar-benar istimewa tanpa menjadi norak. Karangan bunga buah sangat sehat, seimbang, lezat, dan berpotensi romantis. Mereka disusun seperti karangan bunga dan dihiasi dengan cokelat, kacang, yogurt, dan anggur terbaik. Cokelat, kacang, anggur, dan buah-buahan berwarna-warni di buket membantu menyulap suasana akrab.

Hadiah dari buah-buahan:

Buah membawa manfaat kesehatan yang sangat baik

Mereka lebih murah daripada kebanyakan hadiah khusus lainnya.

Mereka dapat dikaruniai selama semua acara.

Mereka mengurangi waktu pemilihan hadiah.

Dalam kulit kacang, buah-buahan menghambat untuk mengirimkan pikiran hangat kita dengan cara yang sehat dan seimbang. Mereka adalah cara terbaik untuk mengungkapkan perasaan seperti "terima kasih", "selamat" atau "Aku sedang memikirkanmu."

Teori Kepemimpinan Transformasional – Keempat Komponen Utama dalam Memimpin Perubahan & Mengelola Perubahan

Teori kepemimpinan transformasional adalah semua tentang kepemimpinan yang menciptakan perubahan positif dalam pengikut di mana mereka mengurus kepentingan masing-masing dan bertindak untuk kepentingan kelompok secara keseluruhan. James MacGregor Burns pertama kali membawa konsep kepemimpinan transformasional menjadi terkenal dalam penelitiannya yang ekstensif tentang kepemimpinan.

"Pada dasarnya tugas pemimpin adalah peningkatan kesadaran pada bidang yang luas. Tindakan utama pemimpin adalah untuk mendorong orang agar sadar atau sadar akan apa yang mereka rasakan – untuk merasakan kebutuhan mereka yang sesungguhnya sangat kuat, untuk mendefinisikan nilai-nilai mereka dengan begitu berarti, bahwa mereka dapat dipindahkan ke tindakan terarah. "

Dalam gaya kepemimpinan ini, pemimpin meningkatkan motivasi, moral, dan kinerja kelompok pengikutnya. Jadi menurut MacGregor – kepemimpinan transformasional adalah semua tentang nilai dan makna, dan tujuan yang melampaui tujuan jangka pendek dan berfokus pada kebutuhan pesanan yang lebih tinggi.

Pada saat perubahan organisasi, dan perubahan langkah besar, orang merasa tidak aman, cemas dan rendah energi – jadi dalam situasi ini dan terutama di masa-masa sulit ini, antusiasme dan energi menular dan menginspirasi.

Namun begitu banyak perubahan organisasi gagal karena para pemimpin memperhatikan perubahan yang mereka hadapi alih-alih transisi yang harus dilakukan orang untuk mengakomodasi mereka.

Dalam pandangan saya adalah tanggung jawab direktur yang memimpin perubahan untuk memasok infus energi positif.
Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Ini sering terlihat pada komandan militer dan pemimpin politik masa perang. Contoh dari hal ini adalah cara di mana Lady Thatcher – sebagai Perdana Menteri Pemerintah Inggris selama Perang Falklands pada tahun 1982 – mampu menimbulkan perasaan yang disempurnakan identitas nasional Inggris di kalangan penduduk Inggris.

Kedengarannya seperti gaya kepemimpinan ini sangat ideal untuk mengubah manajemen, bukan? Namun – pendekatan ini membutuhkan integritas dan perilaku pribadi yang konsisten dan sesuai dengan visi dan pesan Anda.

Saya dapat mengingat situasi yang menggelikan, di salah satu perusahaan Inggris yang terlibat dengan saya, di mana para direktur berusaha mempengaruhi perubahan budaya dari kepercayaan dan komunikasi antar-departemen yang lebih besar namun masih mempertahankan ruang makan direktur terpisah dan tempat parkir mobil khusus yang paling dekat dengan pintu depan kantor!

OK di sini yang penting – bagaimana TIDAK menerapkan teori kepemimpinan transformasional untuk mengubah manajemen

– Tertarik dengan kekuatan, posisi, politik, dan keuntungan
– Tetap fokus pada jangka pendek
– Jadilah berorientasi pada data yang keras
– Fokus pada masalah taktis
– Bekerja dalam struktur dan sistem yang ada
– Berkonsentrasi untuk menyelesaikan pekerjaan
– Memfokuskan proses dan kegiatan yang menjamin keuntungan jangka pendek

Bukankah semua ini hanya terdengar seperti deskripsi seorang manajer proyek yang baik dengan mentalitas yang dikendalikan oleh tugas?

Dan, hei, saya tidak menentang gaya kepemimpinan dan manajemen ini. Ada waktu dan tempat untuk sekolah kepemimpinan Attila the Hun. Saya telah melakukannya berkali-kali dan sangat efektif – dan tanpa penyesalan.

Namun, gaya kepemimpinan ini tidak cukup dalam situasi manajemen perubahan dan khususnya dalam iklim saat ini.

Keempat komponen gaya kepemimpinan transformasional adalah:

(1) Karisma atau pengaruh yang diidealkan – sejauh mana pemimpin berperilaku dengan cara yang mengagumkan dan menampilkan keyakinan dan mengambil sikap yang menyebabkan pengikut untuk mengidentifikasi dengan pemimpin yang memiliki serangkaian nilai yang jelas dan bertindak sebagai teladan bagi para pengikut.

(2) Motivasi inspirasional – sejauh mana pemimpin mengartikulasikan visi yang menarik dan mengilhami pengikut dengan optimisme tentang tujuan masa depan, dan menawarkan makna untuk tugas-tugas saat ini di tangan.

(3) Stimulasi intelektual – sejauh mana pemimpin menantang asumsi, menstimulasi dan mendorong kreativitas dalam pengikut – dengan menyediakan kerangka kerja bagi pengikut untuk melihat bagaimana mereka terhubung [to the leader, the organisation, each other, and the goal] mereka dapat dengan kreatif mengatasi rintangan apa pun di jalan misi.

(4) Perhatian pribadi dan individu – sejauh mana pemimpin mengikuti kebutuhan masing-masing pengikut dan bertindak sebagai mentor atau pelatih dan memberikan penghargaan dan penghargaan terhadap kontribusi individu kepada tim. Ini memenuhi dan meningkatkan kebutuhan masing-masing anggota tim untuk pemenuhan diri, dan harga diri – dan dengan demikian mengilhami pengikut untuk pencapaian dan pertumbuhan lebih lanjut.

Kepemimpinan transformasional yang diterapkan dalam konteks manajemen perubahan, idealnya cocok untuk perspektif pandangan holistik dan luas dari pendekatan berbasis program untuk mengubah manajemen dan dengan demikian merupakan elemen kunci dari strategi yang sukses untuk mengelola perubahan.

Dan, untuk memastikan bahwa Anda menggunakan strategi sukses untuk mengelola perubahan – yang sesuai untuk organisasi Anda – Anda perlu tahu cara mendaftar: (a) keterampilan kepemimpinan transformasional ini, DAN (b) bagaimana menerapkan proses-proses manajemen berbasis program pendukung – untuk memastikan bahwa Anda menghindari tingkat kegagalan 70% bencana dari SEMUA inisiatif perubahan bisnis.