Dapatkan Lisensi Kontraktor VA Anda Dalam Waktu Kurang, Dengan Lebih Sedikit Stres – Ketahui Perubahan Peraturan DPOR

Jika Anda memperoleh lisensi bertahun-tahun yang lalu, bahkan dalam beberapa tahun terakhir saja, Anda akan menemukan bahwa peraturan untuk mendapatkan lisensi sekarang sangat berbeda.

Rekomendasi Utama

Ketika kami mulai, dua rekomendasi paling penting yang kami buat untuk para calon lisensi kontraktor adalah: (1) Ketika Anda pertama kali mendapatkan lisensi kontraktor Anda untuk Virginia, dapatkan lisensi kelas tertinggi dengan peruntukan khusus terbesar yang mungkin untuk situasi Anda. (2) Pertahankan lisensi Anda dan jangan mengubahnya atau biarkan kedaluwarsa.

Mengapa? Alasannya sederhana: Setelah Anda memiliki lisensi Anda, yang harus Anda lakukan adalah memperbarui lisensi tepat waktu. Untuk sebagian besar, Anda secara otomatis 'grandfathered in' terkait perubahan peraturan apa pun. Ketika ada perubahan peraturan, itu tidak berlaku untuk Anda. Namun, jika lisensi Anda kedaluwarsa atau Anda melakukan apa saja untuk mengubahnya (yaitu, meningkatkan dari Kelas C atau Kelas B ke Kelas A atau menambahkan atau mengubah suatu spesialisasi), Anda tiba-tiba tunduk pada semua peraturan yang lebih baru dan memberatkan.

Perubahan Peraturan DPOR

Dengan itu dikatakan, apa saja perubahan peraturan yang dapat memengaruhi Anda?

1 Desember 2012: Ujian melalui PSI sekarang diperlukan untuk semua sebutan khusus. Sebelum tanggal ini, seorang calon kontraktor hanya perlu mengajukan permohonan untuk spesialisasi 'yang lebih kecil' (yaitu – HIC (Home Improvement Contracting) atau CIC (Commercial Improvement Contracting)), dan itu diberikan. Tidak ada pemeriksaan yang diperlukan. Namun, setelah tanggal ini, semua pelamar diminta untuk mengikuti ujian tambahan tanpa memperhatikan spesialisasi.

1 Januari 2016: Penambahan BLD (Bangunan Khusus) yang telah dieliminasi. Penetapan BLD memungkinkan konstruksi baru untuk struktur komersial dan pemukiman. Penunjukan ini tidak ada lagi. Ini telah digantikan oleh dua spesialisasi: RBC (Kontraktor Bangunan Residensial) dan penetapan CBC (Commercial Building Contracting). Kandidat yang melakukan konstruksi komersial dan perumahan harus lulus dua ujian, satu untuk setiap spesialisasi.

1 Maret 2016: Pelamar lisensi kontraktor harus disetujui terlebih dahulu oleh DPOR (Departemen Peraturan Profesi dan Pekerjaan), Dewan Kontraktor, untuk mengikuti ujian khusus. Sebelumnya, pelamar diizinkan untuk menjadwalkan ujian khusus sesuka hati.

1 Juli 2017: Untuk lisensi Virginia Kelas A dan Virginia Kelas B, obligasi jaminan $ 50.000 sekarang dapat dibeli alih-alih memasok dokumen keuangan untuk memenuhi persyaratan nilai bersih. Sebelumnya, hanya pemohon yang dipasok (yaitu laporan bank, dll.) Atau dokumen keuangan yang dihasilkan CPA yang diizinkan. DPOR telah menyebutkan bahwa meninjau dan memverifikasi banyak dokumen keuangan beragam dan menolong proses persetujuan lisensi. Untuk menyederhanakan dan merampingkan proses, pelamar dapat memilih untuk memposting obligasi jaminan $ 50.000 alih-alih dokumen keuangan.

Mendapatkan Lisensi Kontraktor Virginia Anda dapat menjadi kunci untuk pendapatan yang stabil dan meningkat. Menjadi akrab dengan Departemen Peraturan Profesional dan Pekerjaan, peraturan Dewan Kontraktor dapat menyelamatkan Anda banyak sakit kepala, stres dan penundaan.

Lebih dari Peraturan Dalam Membangun Kode & Sertifikasi Karena Alarmists Perubahan Iklim Apakah Stifling Pertumbuhan

Pernahkah Anda bertanya-tanya mengapa harga sewa sangat tinggi? Nah, orang-orang dengan properti pendapatan berurusan dengan penawaran dan permintaan, karena pasokan tetap stabil karena tantangan ROI untuk membangun apartemen baru, dan permintaan meningkat, harga tidak akan turun. Apa yang banyak tidak mengerti adalah bahwa semua Agenda 21 ini atau sekarang disebut Agenda 2030 menyusupkan rekomendasi mereka ke tingkat kota di seluruh negeri, saran ini muncul dalam membangun kode dan peraturan. Tampaknya tidak ada perlambatan peraturan ini di tingkat lokal, bahkan jika Administrasi Trump membuat baik pada pengurangan Peraturan Federal.

Bahkan di Tingkat Federal ada banyak orang dalam yang ingin memegang teguh peraturan, mereka benar-benar percaya bahwa mereka membantu menyelamatkan planet ini. Pertimbangkan jika Anda akan facto ini: Kantor Akuntansi Pemerintah mengeluarkan laporan pada 3 Januari 2017 berjudul; "Peningkatan Koordinasi Federal Dapat Memfasilitasi Penggunaan Informasi Iklim Kedepan dalam Standar Desain, Kode Bangunan, dan Sertifikasi," diterbitkan: 30 Nov 2016 dan dirilis secara umum: 3 Januari 2017 (GAO-17-3).

Laporan GAO yang dikutip di atas mengasumsikan bahwa kita memiliki perubahan iklim yang ekstrim yang terjadi saat ini, dan mengasumsikan bahwa emisi CO2 manusia yang menyebabkannya, tidak ada yang terbukti. Ini adalah satu lagi indikasi bahwa para pengamat iklim telah menyusup ke semua bagian Birokrasi Pemerintah AS dan ingin melembagakan 'kelestarian' United Nations Agenda 21 ke semua bangunan masa depan.

Serikat kita ingin mengendalikan itu dengan menjadi satu-satunya tempat pelatihan untuk standar baru ini, khususnya Sertifikasi LEED. By the way, untuk informasi Anda LEED = "Kepemimpinan dalam Energi dan Desain Lingkungan (LEED) adalah sistem penilaian yang dirancang oleh Dewan Bangunan Hijau Amerika Serikat (USGBC) untuk mengevaluasi kinerja lingkungan dari sebuah bangunan dan mendorong transformasi pasar menuju desain berkelanjutan. " (Kutip: Google definisi pada halaman pencarian).

Di banyak tempat Anda hanya bisa mendapatkan sertifikasi LEED dari pergi ke bengkel yang disponsori oleh Union atau kursus pedagang. Anda dapat menghadiri kuliah, tetapi itu akan membawa Anda cukup lama dan jika Anda adalah seorang pedagang, Anda perlu semua kredit divisi bawah Anda terlebih dahulu, yang sangat sulit bagi seseorang yang memulai perdagangan langsung dari sekolah menengah. Tentu saja, jika Anda pergi ke toko Union untuk pelatihan, Anda akan direkrut oleh serikat, sudah membayar iuran serikat pekerja, atau harus membayar biaya untuk hadir, sehingga mendukung serikat pekerja. Serikat biasanya mendukung kandidat politik kiri dan melobi untuk diri mereka sendiri dan mendanai politisi kiri dan sosialis.

Jika saja pedagang serikat pekerja dapat bekerja membangun di masa depan, ini meningkatkan biaya rumah dan bangunan baru dan melukai orang Amerika dengan beban keuangan. Itu menyakiti kepemilikan rumah dan meningkatkan biaya bisnis. Membunuh Amerika, dan di sini GAO membantu memperlambat pertumbuhan. Yang kita butuhkan adalah perubahan, tetapi perubahan itu harus datang dari dalam dan di setiap tingkat pemerintahan, diperlukan filsafat baru, dan dibutuhkan sekarang. Tanpa itu, pasti ada awan guntur hangat di cakrawala ekonomi, dan mereka tidak ada hubungannya dengan Global Warming. Tolong pikirkan ini.

Teori Kepemimpinan Transformasional – Keempat Komponen Utama dalam Memimpin Perubahan & Mengelola Perubahan

Teori kepemimpinan transformasional adalah semua tentang kepemimpinan yang menciptakan perubahan positif dalam pengikut di mana mereka mengurus kepentingan masing-masing dan bertindak untuk kepentingan kelompok secara keseluruhan. James MacGregor Burns pertama kali membawa konsep kepemimpinan transformasional menjadi terkenal dalam penelitiannya yang ekstensif tentang kepemimpinan.

"Pada dasarnya tugas pemimpin adalah peningkatan kesadaran pada bidang yang luas. Tindakan utama pemimpin adalah untuk mendorong orang agar sadar atau sadar akan apa yang mereka rasakan – untuk merasakan kebutuhan mereka yang sesungguhnya sangat kuat, untuk mendefinisikan nilai-nilai mereka dengan begitu berarti, bahwa mereka dapat dipindahkan ke tindakan terarah. "

Dalam gaya kepemimpinan ini, pemimpin meningkatkan motivasi, moral, dan kinerja kelompok pengikutnya. Jadi menurut MacGregor – kepemimpinan transformasional adalah semua tentang nilai dan makna, dan tujuan yang melampaui tujuan jangka pendek dan berfokus pada kebutuhan pesanan yang lebih tinggi.

Pada saat perubahan organisasi, dan perubahan langkah besar, orang merasa tidak aman, cemas dan rendah energi – jadi dalam situasi ini dan terutama di masa-masa sulit ini, antusiasme dan energi menular dan menginspirasi.

Namun begitu banyak perubahan organisasi gagal karena para pemimpin memperhatikan perubahan yang mereka hadapi alih-alih transisi yang harus dilakukan orang untuk mengakomodasi mereka.

Dalam pandangan saya adalah tanggung jawab direktur yang memimpin perubahan untuk memasok infus energi positif.
Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Pendekatan transformasional juga bergantung pada memenangkan kepercayaan orang-orang – yang dimungkinkan oleh asumsi tidak sadar bahwa mereka juga akan diubah atau diubah dalam beberapa cara dengan mengikuti pemimpin.

Ini sering terlihat pada komandan militer dan pemimpin politik masa perang. Contoh dari hal ini adalah cara di mana Lady Thatcher – sebagai Perdana Menteri Pemerintah Inggris selama Perang Falklands pada tahun 1982 – mampu menimbulkan perasaan yang disempurnakan identitas nasional Inggris di kalangan penduduk Inggris.

Kedengarannya seperti gaya kepemimpinan ini sangat ideal untuk mengubah manajemen, bukan? Namun – pendekatan ini membutuhkan integritas dan perilaku pribadi yang konsisten dan sesuai dengan visi dan pesan Anda.

Saya dapat mengingat situasi yang menggelikan, di salah satu perusahaan Inggris yang terlibat dengan saya, di mana para direktur berusaha mempengaruhi perubahan budaya dari kepercayaan dan komunikasi antar-departemen yang lebih besar namun masih mempertahankan ruang makan direktur terpisah dan tempat parkir mobil khusus yang paling dekat dengan pintu depan kantor!

OK di sini yang penting – bagaimana TIDAK menerapkan teori kepemimpinan transformasional untuk mengubah manajemen

– Tertarik dengan kekuatan, posisi, politik, dan keuntungan
– Tetap fokus pada jangka pendek
– Jadilah berorientasi pada data yang keras
– Fokus pada masalah taktis
– Bekerja dalam struktur dan sistem yang ada
– Berkonsentrasi untuk menyelesaikan pekerjaan
– Memfokuskan proses dan kegiatan yang menjamin keuntungan jangka pendek

Bukankah semua ini hanya terdengar seperti deskripsi seorang manajer proyek yang baik dengan mentalitas yang dikendalikan oleh tugas?

Dan, hei, saya tidak menentang gaya kepemimpinan dan manajemen ini. Ada waktu dan tempat untuk sekolah kepemimpinan Attila the Hun. Saya telah melakukannya berkali-kali dan sangat efektif – dan tanpa penyesalan.

Namun, gaya kepemimpinan ini tidak cukup dalam situasi manajemen perubahan dan khususnya dalam iklim saat ini.

Keempat komponen gaya kepemimpinan transformasional adalah:

(1) Karisma atau pengaruh yang diidealkan – sejauh mana pemimpin berperilaku dengan cara yang mengagumkan dan menampilkan keyakinan dan mengambil sikap yang menyebabkan pengikut untuk mengidentifikasi dengan pemimpin yang memiliki serangkaian nilai yang jelas dan bertindak sebagai teladan bagi para pengikut.

(2) Motivasi inspirasional – sejauh mana pemimpin mengartikulasikan visi yang menarik dan mengilhami pengikut dengan optimisme tentang tujuan masa depan, dan menawarkan makna untuk tugas-tugas saat ini di tangan.

(3) Stimulasi intelektual – sejauh mana pemimpin menantang asumsi, menstimulasi dan mendorong kreativitas dalam pengikut – dengan menyediakan kerangka kerja bagi pengikut untuk melihat bagaimana mereka terhubung [to the leader, the organisation, each other, and the goal] mereka dapat dengan kreatif mengatasi rintangan apa pun di jalan misi.

(4) Perhatian pribadi dan individu – sejauh mana pemimpin mengikuti kebutuhan masing-masing pengikut dan bertindak sebagai mentor atau pelatih dan memberikan penghargaan dan penghargaan terhadap kontribusi individu kepada tim. Ini memenuhi dan meningkatkan kebutuhan masing-masing anggota tim untuk pemenuhan diri, dan harga diri – dan dengan demikian mengilhami pengikut untuk pencapaian dan pertumbuhan lebih lanjut.

Kepemimpinan transformasional yang diterapkan dalam konteks manajemen perubahan, idealnya cocok untuk perspektif pandangan holistik dan luas dari pendekatan berbasis program untuk mengubah manajemen dan dengan demikian merupakan elemen kunci dari strategi yang sukses untuk mengelola perubahan.

Dan, untuk memastikan bahwa Anda menggunakan strategi sukses untuk mengelola perubahan – yang sesuai untuk organisasi Anda – Anda perlu tahu cara mendaftar: (a) keterampilan kepemimpinan transformasional ini, DAN (b) bagaimana menerapkan proses-proses manajemen berbasis program pendukung – untuk memastikan bahwa Anda menghindari tingkat kegagalan 70% bencana dari SEMUA inisiatif perubahan bisnis.